Je traque le travail redondant des PME.
Les process d'abord, l'IA ensuite.
Ce que je vois dans presque toutes les PME que je visite
Vos équipes ressaisissent les mêmes données dans trois logiciels qui ne se parlent pas.
Des tâches manuelles répétées chaque jour, que personne n'a jamais pris le temps de remettre en question.
Des outils empilés année après année, sans méthode. Ça coûte cher : en temps d'abord, en argent ensuite.
Automatiser un mauvais processus ne fait que l'accélérer
On commence donc par le remettre à plat, en trois temps.
-
Cartographier les process
Je passe une journée dans vos murs. Je regarde comment le travail circule vraiment, pas comment il est censé circuler.
-
Simplifier, puis outiller
On enlève avant d'ajouter : doubles saisies, validations inutiles, ressaisies. Un processus propre d'abord, les bons outils de gestion ensuite.
-
Automatiser, avec l'IA là où elle sert
Une fois le flux assaini, on automatise et on ajoute l'IA là où elle fait gagner du temps. Pas ailleurs.
Toujours dans cet ordre :01 process02 outils03 ia
Deux façons de travailler ensemble
Dans l'ordre de la méthode : on regarde d'abord comment votre entreprise travaille vraiment, puis on la remet à plat et on l'outille.
-
01
Diagnostic Digital 360°
Une journée sur site à observer vos processus réels. Vous repartez avec un livrable écrit et priorisé, puis 6 mois d'accompagnement pour le mettre en œuvre. C'est par là qu'on commence.
Voir le diagnostic -
02
Optimisation des processus & outils
On suit le chemin réel du travail dans votre entreprise, on supprime ce qui est fait deux fois, puis on met en place les bons outils de gestion (comme Odoo) : des outils standards, configurés, sans logiciel développé sur mesure.
Voir l'optimisation
Pas sûr de par où commencer ? L'échange de 30 minutes sert exactement à ça.
Un fabricant de matériel médical sur mesure, 11 salariés, digitalisé de bout en bout
Avant
Bons de commande papier, tableurs, mémoire des anciens. Les clients appellent ou faxent pour savoir où en est leur commande.
Après
Production planifiée et suivie de la commande à la livraison. Traçabilité des lots et matériaux de bout en bout. Un portail où les clients suivent leurs commandes et passent leurs demandes.
Je connais ce métier de l'intérieur : je l'ai exercé 25 ans.
Lire le cas complet
25 ans en atelier avant de parler de digital
Je m'appelle Michel Guldner. Avant PROLIVE : 25 ans dans la prothèse dentaire, dont dix ans à diriger mon propre laboratoire, puis 7 ans à la tête d'un organisme de formation. J'ai connu les commandes papier, les ressaisies, les erreurs de traçabilité, les journées mangées par l'administratif.
C'est ce vécu qui fonde la méthode : je ne vends pas d'outil miracle. Je regarde comment vous travaillez, je supprime ce qui est redondant, et j'automatise ce qui reste. Dans cet ordre.
Lire le parcours completOn commence par 30 minutes, en visio ou par téléphone
Vous m'expliquez comment votre entreprise travaille, je vous dis honnêtement si je peux vous être utile. Si oui, la suite est le Diagnostic Digital 360° : une journée sur site, un plan d'action écrit, 6 mois d'accompagnement.
Sans engagement. Pas de démarchage ensuite.